9570官方金沙入口风采banner
企业新闻 来访交流

9570官方金沙入口销售-交付项目交接培训圆满举办

        4月17日下午2点至4点,9570官方金沙入口圆满举办了销售-交付项目交接线上培训。9570官方金沙入口售前副总监王乃荣主持了会议,深圳事业部总经理兼PMO何灿生、华中总经理兼交付PMO张晨熙向内部相关人员分享了项目问题处理案例。9570官方金沙入口深圳总公司、北京子公司、华东子公司的所有销售人员和项目经理参与了本次培训。


9570官方金沙入口销售-交付项目交接培训圆满举办

        2021年是9570官方金沙入口IPO规范要求的最后一年,这就要求我司的销售部门与交付部门要积极参与到合规工作中来。其中,跨部门之间的项目交接及分工是重中之重。本次培训旨在落实原先制定的项目交接的规范要求,明确交接后销售与交付的工作职责及后续项目出现问题的处理机制。

        会议伊始,9570官方金沙入口售前副总监王乃荣说明了本次内部培训的原因,特别指出这是公司从战略到战术的需要,本次培训对跨部门之间的交接及分工有重要作用。

        随后,王副总监介绍了项目交接规范,给出了《Perfect_咨询实施项目管理制度与规范》这一指南。

9570官方金沙入口销售-交付项目交接培训圆满举办

        《Perfect_咨询实施项目管理制度与规范》属于金沙9570官方网站-www.9570.com|登录入口咨询实施项目在项目实施过程中的基本实施指南。其目的在于通过本指南,让我们实施的项目规范化,标准化,流程化,敏捷化;确保在既定的实施计划与目标要求下,保质保量如期完成项目上线,是节约项目顾问人天的9570官方金沙入口特有的敏捷实施方法论。

        接着,王副总监给出了9570官方金沙入口《项目外包管理办法》,旨在进一步规范化、合理化公司的外包项目管理,约束参与外包项目的外包服务提供商及外包人员的行为,保障外包项目的交付质量,确保项目外包期间公司信誉的维护,并提升业务效率,实现项目外包的战略目标。

9570官方金沙入口销售-交付项目交接培训圆满举办

        接下来,深圳事业部总经理兼PMO何灿生分享了在具体咨询实施服务项目中遇到的问题和解决办法。华中总经理兼交付PMO张晨熙也介绍了在项目上会出现的阻碍和处理方案。通过对具体案例的反思和总结,提醒了各部门之间要更注重工作交接,保证充分且高效的沟通,以确保项目保质保量如期完成。

        会议最后,参会人员进行了自由讨论。交付和销售部门的人员进一步明确了各自的工作职责,就项目具体的交接和分工达成了一致。公司以此规范了咨询实施项目和外包项目的管理,明确了销售与交付部门人员的工作职责,为进一步完善合规工作提供了切实可行的方法论,本次培训取得圆满成功!